ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos membros da organização, em todos os níveis, que a diferencia das demais.

DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE RH

O objetivo principal da Estratégia de Recursos humanos é ter colaboradores mais satisfeitos, eficazes, produtivos.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

É primordial que, tanto organização, quanto dirigentes e colaboradores saibam onde estão, onde pretendem chegar e o que fazer para percorrer tal caminho. Para isso, é realizado um levantamento estratégico organizacional, direcionando a empresa para sua missão, visão e valores, conduzindo ações para o alcance de metas e objetivos.

MAPEAMENTO DE PROCESSOS DE RH

O objetivo do mapeamento dos processos de RH é possibilitar uma visão macro da empresa que ofereça maior eficácia de gerenciamento. É uma estratégia das empresas para mensurar o fluxo de trabalho de uma forma geral. Através dessa gestão e do controle de todos os processos é possível encontrar problemas, desenhar os caminhos para solucioná-los e alcançar resultados.

DEFINIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos, além de subsidiar o desenvolvimento do plano de carreiras.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A Avaliação de Desempenho é uma das ferramentas mais importantes em gestão de pessoas, já que objetiva analisar o desempenho individual ou de um grupo de colaboradores. Por meio desse processo, o empreendedor pode diagnosticar e analisar o comportamento de um colaborador durante um período de tempo determinado.

PESQUISA DE CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

Como a cultura e clima organizacional impactam o desempenho dos negócios? A cultura da organização está diretamente ligada ao seu propósito, suas crenças e valores, enquanto o clima está mais ligado ao sentimento dos colaboradores em relação ao trabalho.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Você conhece a fundo um processo de Recrutamento e Seleção? O R&S fica encarregado de trazer novos talentos para a empresa através da atração e alocação de candidatos nas vagas abertas. São analisadas competências técnicas e comportamentais dos candidatos, além da aderência destes com a vaga e, principalmente, com a empresa. Encontrar o talento certo é fundamental para construir uma empresa de destaque no mercado.

DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Investir no desenvolvimento de líderes garante que o desempenho dos times que eles comandam esteja sempre alinhado com o planejamento estratégico adotado pela empresa, colaborando assim, com o crescimento e a evolução do negócio. O líder é o responsável por facilitar, acompanhar e avaliar o desempenho de uma equipe. Ele é a ponte entre os objetivos da empresa e os anseios dos funcionários. A liderança deve inspirar profissionalismo, ética e comprometimento para que os liderados busquem resultados cada vez mais satisfatórios.

FORMAÇÃO DE INSTRUTORES

O Instrutor de Treinamentos é o profissional responsável por preparar e ministrar treinamentos, atividades teóricas e práticas conforme projeto estabelecido pela organização. É um colaborador da empresa que passa a multiplicar o conhecimento para toda equipe.

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

Criação de programas internos de comunicação e a consolidação de um ambiente de abertura para o diálogo devem ser considerados e entendidos como fatores de fundamental importância para o bom desempenho empresarial. Cabe aos gestores e aos profissionais de Recursos Humanos, entenderem um pouco mais do ser humano para, a partir de então, formar equipes verdadeiramente comprometidas com as estratégias da organização.

EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA

Treinamentos Personalizados, Cursos, palestras corporativas, workshops, eventos de networking e conversas inspiradoras para pessoas com ousadia, criatividade e visão de futuro.

PLANEJAMENTO DE MARKETING

É a forma mais simples e rápida de colocar sua estratégia em prática e levar seu negócio rumo ao sucesso. Pode ser considerado como uma ferramenta de gestão para a empresa se manter competitiva no mercado em que ela está inserida, através de estratégias competitivas de Marketing.

Etapas: Análise da atual situação da empresa, Análise do Ambiente de Marketing, Análise dos Concorrentes, Definição da buyer persona, Definição dos Objetivos de Marketing, Elaboração do Mix de Marketing, Plano de Ação, Cronograma e Orçamento, Follow Up (Monitoramento de resultados).

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É através do planejamento estratégico que você tira seus sonhos do papel. Você desenha o futuro do seu negócio, estuda sua situação atual e define as ações que irão fazer com que você chegue até onde deseja.

Etapas: Diagnóstico, Análise SWOT, Forças Competitivas de Porter / Matriz de Ansoff, definição de Missão, Visão, Valores, Posicionamento, Estruturação de OKR – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-chave), Estruturação de KPI – Key Performance Indicator (Indicadores-chave de Desempenho), Elaboração do Plano de Ação, Follow Up (Monitoramento de resultados).

PLANEJAMENTO E ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL

Um bom departamento comercial precisa de pessoas treinadas; procedimentos claros para prospecção, tratamento de leads, acompanhamento do funil de vendas, ações de pós-venda, materiais de apoio bem elaborados, organizados e sempre à mão, e, ferramentas adequadas para gestão das oportunidades e contatos. A estrutura oferecida aos vendedores define a performance média de uma equipe e, portanto, é importante para gerar resultados consistentes e efetivos.

Etapas: Dimensionamento, Seleção e Capacitação da Equipes de Vendas, Definição de Metas e Indicadores, Estruturação de Pipeline, Orientação sobre ferramentas/sistemas de apoio, Política de remuneração e reconhecimento, Definição das estratégias e ações, definição de cronograma, folow up. 

CRIAÇÃO OU REDEFINIÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO E DA PROPOSTA DE VALOR (BUSINESS MODEL CANVAS)

Criação ou Redefinição do Modelo de Negócio e da Proposta de Valor (Business Model CANVAS) – O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta visual de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. Essa ferramenta é de extrema importância para conhecer melhor o seu público e entregar soluções mais adequadas a ele.

As ideias representadas formam a conceitualização do seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.

ETAPAS: Workshop sobre como a inovação aumenta a chance do desenvolvimento de negócios de sucesso e explicação sobre como utilizar a modelagem de negócios Canvas passo a passo. No workshop, já iniciamos o preenchimento do CANVAS, definindo:

Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;

Segmento de clientes: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa;

Os canais: como o cliente compra e recebe seu produto e serviço;

Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente;

Atividade-chave: quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor;

Recursos principais: são os recursos necessários para realizar as atividades-chave;

Parcerias principais: são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;

Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio de propostas de valor.

Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar.

Após o workshop, o CANVAS é validado por nossa equipe em consultoria com os empresários.

EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA

Treinamentos Personalizados, Cursos, palestras corporativas, workshops, eventos de networking e conversas inspiradoras para pessoas com ousadia, criatividade e visão de futuro.